Mostrar que o trabalho começou e explicar o que está sendo analisado.
Diagnóstico e Planejamento
Abertura do projeto — mostrar que o trabalho começouMostrar que a primeira etapa terminou e preparar a próxima.
Correção e Estruturação
Avanço concreto na base do perfilMostrar avanço concreto.
Mostrar evolução e apresentar a próxima etapa.
Ativação
De correção para fortalecimentoMostrar que a fase mudou de correção para fortalecimento.
Preparar o cliente para a reta final.
Consolidação
Revisão final e entregaComunicações extras da reestruturação
Aparecem somente quando necessárias — não fazem parte da cadência fixa de terça e quinta.
Transição para a Gestão Mensal
Ciclo de 4 semanas
Cada célula mostra o que vai — ou não vai — para o cliente naquele dia. O que não está marcado como silêncio ou interno é bastidor puro.
Insight da Gestão
Segunda-feira · baseado no relatório de dadosSegunda — variações de abertura
Alternar a cada cicloFotos (primeira sexta)
Não precisa acontecer todo mês, só quando houver necessidade realUpdate Curto
Sexta-feira · mostra que a gestão continuou sem virar prestação de contasSegundo Insight
Segunda-feira · mesmo objetivo, ângulo diferente do da semana 1Fechamento Mensal
Sexta-feira · não é a mesma mensagem do insightComunicações excepcionais da gestão
Não contam nos 4–5 contatos do mês. Entram apenas quando existe necessidade real.
Avaliação problemática
Aprovação de conteúdo
Informação necessária
Oportunidade
Problema no perfil
6 regras de disciplina da comunicação
-
A estrutura se repete. A frase não.
Semana 1 continuará sendo insight. Semana 2 continuará sendo update. Semana 3 continuará sendo insight. Semana 4 continuará sendo fechamento. Mas nenhuma dessas mensagens tem uma frase fixa obrigatória.
-
Não repetir a mesma abertura em ciclos consecutivos
Alternar entre estas aberturas:
"Tem um dado que vale te mostrar." "Analisando o perfil hoje..." "Passei pelos números..." "Tem um movimento interessante..." "Uma coisa me chamou atenção..." "Olhando os dados desse período..." "Quero te mostrar um ponto..." -
Variar o ângulo do insight
Não falar sempre sobre visualizações. O dado determina a mensagem — a régua não determina o insight.
VisibilidadeChamadasRotas SiteBuscaMaps Dia da semanaVisualizações × ações EstabilidadeQuedaBaixo volume -
Não inventar insight para ter o que falar
Se não existir algo relevante, não mandar mensagem de insight naquele momento. É melhor silêncio do que uma mensagem genérica.
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Não transformar gestão em checklist
Evitar: "Respondi avaliações, publiquei foto, fiz post e atualizei o perfil." A execução é bastidor — comunicar resultado, comportamento, contexto ou direção.
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Não prometer ação sem necessidade
O encerramento padrão é acompanhamento. Usar naturalmente:
vou acompanharquero observar vamos ver se isso se repetevale ficar de olho quero comparar com os próximos períodos
O que cada fase precisa fazer o cliente sentir
"Sei exatamente onde meu projeto está."
Comunicação mais frequente. Objetivo: mostrar progresso.
"Meu perfil está sendo cuidado continuamente e eu só sou acionado quando existe algo que vale saber."
Comunicação seletiva. Objetivo: mostrar acompanhamento e inteligência.
Reestruturação comunica o que estamos construindo.
Gestão mensal comunica o que estamos percebendo.